国家税务总局忻州市税务局深入贯彻落实市委五届二次全会暨经济工作会议精神，按照市委“解放思想、真抓实干”主题行动部署要求，以解放思想为引领、实干笃行为导向，破除僵化思维、冲破机制束缚、创新思路举措，结合全市税务工作实际，建立健全“负责表”“推进器”“指挥棒”三大支撑抓落实工作机制，持续推动抓落实工作科学化、制度化、规范化和常态化，全方位服务全市经济社会高质量发展。

一是建立工作责任矩阵“负责表”。市县两级税务机关内设机构、派出机构紧盯全年重点工作任务及组织绩效考评指标，建立健全工作责任矩阵“负责表”。横向维度上以组织单元或个人为行，纵向维度上以工作单元为列，进一步分解任务目标、压实责任分工、明确完成时限，形成人人有责、各负其责、各尽其职，横向到边、纵向到底、上下对应的“负责表”，挂图作战、对表推进，确保任务落实“不停摆”、责任落实“不悬空”、工作推进“不掉链”。

二是完善环环相扣执行落实“推进器”。建立“日提醒、周调度、月总结、季交流、半年评、适时督、强统筹”工作推进机制，全面推动各项工作提质增效。日提醒，即市县两级税务机关内设机构、派出机构负责人，每日班前对本部门干部职工当日工作任务进行安排部署，班后对工作进度及完成情况进行检点验收，确保日事日结。周调度，即市县两级税务机关分管局领导每周召集分管部门、单位负责人召开调度会，总结上周工作，安排本周工作。月总结，即市局各科室、派出机构每月对照重点工作任务和绩效考评指标，对工作落实情况进行全面盘点，总结工作情况、梳理亮点特色、分析存在问题、制定下月计划，形成月总结工作报告。季交流，即市局按季组织召开重点工作季度比较分析交流指标汇报会，根据指标完成情况，比成绩、晒亮点、找差距、补短板，全力推动各项工作提质增效。半年评，即在抓好绩效管理半年考评的基础上，分级建立工作评价制度。市县局“一把手”对分管领导半年工作进行评价，分管领导对分管部门负责人的工作进行评价，部门负责人对部门人员的工作进行评价，并将评价结果作为年度考核、评先评优等工作的重要参考。适时督，即着力构建一体化综合监督体系，建立“计划提出—项目统筹—开展监督—结果汇总”的监督工作开展闭环机制和“开展监督、发现问题—反映问题、汇总问题—强化整改、解决问题—完善机制、促进管理”的监督作用发挥闭环机制，实施运行“双闭环”工作机制。适时对有关重点工作开展督查，指出问题、通报情况、选树典型。强统筹，即牢固树立“一盘棋”的工作理念，强化部门间的协作配合，对多个部门分担的工作任务，明确牵头部门和配合部门，牵头部门负主责，加强对配合部门工作的督促，配合部门按照职责分工，扎实抓好落实，协同联动、齐抓共管，确保按时保质完成工作任务。

三是用好绩效管理“指挥棒”。持续深化绩效管理，完善绩效规则，优化指标设置，注重过程管理，强化结果运用。建立绩效奖惩措施，把绩效考评结果运用到人才培养、干部任用、评先创优等方面，将正面激励和问责惩戒相结合，进一步加强对干部的激励、约束。

“三大支撑”抓落实工作机制运行以来，全市税务工作取得了明显成效，税费收入稳定增长、退税减税全面落实、营商环境持续优化、服务市场主体倍增工程和太忻一体化经济区建设扎实推进，为稳定全市宏观经济大盘，推动经济社会全方位高质量发展作出了积极贡献。截至4月底，全市税务系统一般公共预算收入完成收入目标的61.37%；全市制造业缓税、退税比例均为全省第一，增值税留抵退税户数、总额位居全省第二；全市涉税市场主体较上年末增长4.35%。 （田志明）

（责任编辑：卢相汀）