本报讯 市第二人民医院在“改革创新、奋发有为”大讨论中，坚持问题导向、效果导向，以大讨论引领全年工作。

坚持问题导向，对标新时代、新使命、新要求，不忘初心，牢记使命，苦干实干，树一流标准，创一流业绩。该院大讨论在认真组织学习的基础上，充分发动群众，为争创一流献计献策，全院干部职工积极参与，全院共收到五方面27条建议，其中基础建设方面7条、人才队伍建设方面5条、业务管理方面7条、综合管理方面6条、肿瘤医院方面2条。

经过对大家所提意见和建议的整理、吸纳，该院初步形成2019年的工作思路，即核心是一个目标、五个支撑点。一个目标：新住院楼尽快投入使用，提升服务能力。五个支撑点：一是调整部分职能科室，发挥管理效能，加强管理力度，比如质控办、工会、核算科等，主要抓质量管理、奖金发放、职工福利待遇，推进民主管理，保障职工权益。二是充实中层管理队伍，委任职能科室主任，发挥中层干部的管理作用，培养一支德才兼备的干部队伍，逐步取消院领导兼职，进一步培养后备干部。三是起用已经购置的医疗设备，最大限度满足临床需要，促进业务收入增长，缓解经济运行压力。四是降低后勤购置成本，紧缩开支，降低消耗，提升服务效率。五是提高质量保证安全，积极发挥科室主任在医疗质量和医疗安全管理中的作用，强化医疗核心制度的落实，稳步提升医疗质量，保证医疗安全，排除医疗隐患。

围绕上述任务，该院提出院领导班子成员和中层干部要作好三个表率：一是要作好对党忠诚的表率，带头学理论、带头讲政治、带头守规矩；二是要作好勇于担当的表率，当好总揽全局、运筹帷幄的“指挥员”，当好政治过硬、本领高强的领头雁，抓好班组（科室）、带好队伍，改革创新、奋发有为，精诚团结、争当典范，当好统筹兼顾、抓大放小的示范者，当好“团结战斗出活”的带头人；三是要作好清正廉洁的表率，手握戒尺、勤于自省，见微知著、防微杜渐，谦虚谨慎，敬畏使命、敬畏岗位,甘于奉献，自觉适应在受监督有约束的环境下履行职责、行使权力、开展工作。团结带领全院职工心往一处想、劲往一处使,比学赶帮、奋勇争先，拧成一股绳，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，改革创新、奋发有为，全面做好各项工作。（本报记者）

（责任编辑：李冬梅）