二、法兰企业未来发展的对策探析

1、更新观念，树立科学发展意识。

首先要改变小富即安思想。作为经营者必须更新观念，树立创新意识，既要穷则思变，又要小而思大；其次，在市场经济条件下，企业经营者必须要有开放意识，改变单打独斗、一家一户的封闭式经营，要树立合作意识，只有抱团取暖，才能实现互惠互利、合作共赢；最后，要改变家族式经营管理模式，要使企业长期稳定发展，把企业做大做强，就必须建立现代企业制度，步入现代企业管理轨道。

2、更新设备，加快技术创新，实现产业化经营。

随着法兰产品国际标准的提高，部分法兰产品不能达到国际上产品出口的技术指标要求，因此，法兰企业必须“两条腿走路”，即更新设备和技术创新。更新设备既要考虑自身的经济实力，更要考虑行业发展前景和自身的潜在市场。技术创新主要有三个途径：一是建立自己的企业技术研发中心，搞好产品的上档升级；二是引进技术，将引进、消化、吸收和再创新结合起来；三是与高校和科研院所进行产学研合作。

除更新设备和技术创新外，法兰企业未来要考虑产业化经营。目前，我们的法兰企业仍停留在适应市场的配套生产上，只有向产品多元化方向发展、产业化经营方向迈进，才能降低市场风险，增强竞争实力。

3、要营造良好的用工环境，招才纳贤，充实队伍。

企业招才纳贤要从以下几方面发力：首先是待遇留人。在市场经济条件下，利益杠杆的作用是第一位的，我们的法兰企业职工，与当地普通用工相比，待遇算是优厚，但是与国内尤其是南方同类型行业相比，还是偏低，再加上我们的位置偏远，环境落后，只有以待遇优势来弥补区位环境劣势，才能解决企业的人才问题；其次是制度留人。像管家营法兰锻造有限公司引进专业人才，进行公司管理并给予股权激励，这样的体制机制才能真正吸引人才的眼球；再次是靠企业发展前景留人。企业能不能留住人才，关键是看企业有没有良好的发展前景，企业有没有强大的生命力和远大的发展前途；最后是靠经营者的感召力留人。经营者要尊重知识、尊重人才、尊重创造，要肯定员工的自身价值，同时经营者也要通过自己的学识和人格魅力留住人才。

4、适应市场需求，进行集团化运作，社会化分工。

转型跨越、整合重组，走社会化分工之路，是定襄法兰走出困境的必由之路。只有整合重组，搞集团化运作，才能实现企业间的优势互补，扬长避短，实现资源优化配置。当然，要进行法兰行业的整合重组必须考虑好以下因素：整合重组不是你死我活，而是互利共赢；要制定切实可行的整合方案；要坚持自愿、公平、平等原则；要尽快组建整合后的现代企业管理机构。

（作者系忻州市委党校教师吴效林）

（责任编辑：李冬梅）