原平市北城街道迎宾小区围绕实施“城市基层治理能力提升”行动，切实加强党对小区治理的全面领导，探索完善“1＋4＋N”组织架构，积极整合各方力量，着力打造居民满意的“红色物业”，推动社区党建与物业党建互联共融，使物业有色彩，服务有温度。

一、构建“1+4+N”架构，织密组织体系。一是支部引领强班子。按照“小区所需、党员所长”的原则，采取访、荐、推的办法纳贤举能，动员小区党员中热心公益事业、公道正派威信较高，在小区有一定影响力和执行力的人员进入党组织班子，按照择优录取、推荐进入的方式，选优配强小区党组织班子。二是重点介入强引领，充分发掘“党员骨干”和“居民能人”作用，在楼宇中悬挂党员户标识、公示党员信息、分类为党员设岗定责，构建以小区党总支为核心，网格党支部、物管会党支部、物业管理有限公司党支部、小区党员为主体，联合志愿服务队、小区居民等多元力量为辅助的“1+4+N”治理模式，让居民习惯于有困难找党员、有问题找支部、有诉求找组织。三是夯实力量强服务。全面落实党员“亮身份、亮承诺、亮行动”制度，形成以小区党员、居民、志愿者、物业服务人员为主的6支志愿服务队伍，定时开展法律咨询、义务理发、文艺宣传、党建宣讲、结对帮扶、便民义诊等志愿服务活动。

二、构建“四方联动”机制，提升服务水平。一是多元联动促民主。建立由社区党委领导，小区党总支、物管会、物业服务企业加入组成的四方联动机制，定期对小区物业维修基金使用审批、重要信息公开、盘活小区公共资源等重大事项进行审议，确保小区治理民主。二是多方议事强治理。建立“小区党组织”先议制度，物管会、物业公司在决定小区多数业主利益的事项前，由小区党总支搭建论证会、恳谈会、协调会等协商议事平台，引导居民与物业共同商讨小区事务，全面提升小区公共事务综合治理能力水平。三是多方监督保服务。建立联席会议商议、业主大会决议、物业组织服务、社区党委监督履行的“三议一服务一监督”工作模式，探索建立红色物业“十步”工作法，促进物业其企业不断提升服务水平。

三、拓展“红色阵地”功能，凝聚红色合力。一是打造红色服务阵地。由小区党总支与物业服务企业党支部协商，打造集会议讨论、党员服务等集一体的小区“红色服务阵地”，同步在小区内配备健身娱乐、文化活动相关设施，为不同年龄的居民提供休闲娱乐场地，把广场打造成党员群众日常活动议事的主阵地。二是设立红色服务岗位。由物业企业党员、居民党员牵头成立党员志愿服务队，设立楼栋党员先锋岗，充分发挥党员先锋模范作用，组织开展党员活动日、党员服务日、举办“精品诵读会”“趣味运动会”等相关活动，及时为居民提供社区动态、物业服务、惠民政策等服务。三是搭建红色服务平台。通过悬挂横幅、网络微信、小区展板等形式加强红色文化宣传，搭建双向融合平台，为广大党员群众提供一站式全方位服务，实现共建共治共享的基层治理新格局，形成“小事不出物业，大事不出社区，共同服务群众”的工作格局。

北城街道迎宾小区“红色物业”始终以“党建引领”为鲜明主线，彰显“红色元素”，体现“治理成效”，将物业服务与党建、治理等工作有机融合，做到“民有所呼，我有所应”，让物业服务在小区红起来，让组织建设在小区活起来，让居民群众的幸福感升起来。文稿：市委政法委基层社会治理室