抓党建促基层治理能力提升专项行动开展以来，五台县以基层治理能力提升为目标，对“标”提质，把担当作为、狠抓落实作为主基调，在补短板、强基础、固基本上下功夫使长劲，“四步走”扎实推进乡村治理，提高乡村组织管理、服务、运行的规范化科学化水平，筑牢基层治理的战斗堡垒。

建立工作机制，把稳乡村治理“方向盘”。实行村党组织书记星级化管理，形成“考核定星、动态调整、以星定酬、持续激励”的长效机制，激发农村党组织带头人的积极性、创造力、凝聚力和战斗力；实施农村党员积分管理制，积极探索农村党员积分管理新模式，激励广大党员发挥先锋模范作用；织密网格管理体系网，健全“行政村党支部——网格党支部——党员联系户”网格化管理机制，将基层党建工作和网格服务、安全生产、疫情防控、护林防火、农村治理等重点工作结合起来，以网格构建基层服务管理新格局；健全督查督办机制，将乡村治理各项任务纳入督查督办事项，按照“项目化+清单化”督查督办机制，半月一小结，每月一通报，季度一研判，全程跟踪问效，为乡村治理深入开展把稳“方向盘”。

瞄准创建目标，划出乡村治理“标准线”。严格按照乡村治理的标准，紧扣基层组织建设、队伍建设、制度建设、阵地建设等方面，加强村级管理规范化指导，以创建党建品牌为目标，着力将农村党支部建设成为“有队伍、有活动、有阵地、有制度、有保障”的“五有”党支部，设立党员之家，让党员学习、活动有场所。要求各党支部对照标准，逐一稳步推进标准化规范化建设，同时把党建工作分解成“规定动作、自选动作”两大类别，乡、村统一进行目标化管理、品牌化经营，打造“一乡一亮点、一村一品牌、一村一特色”。

搭建活动载体，凸显乡村治理“效果图”。以开展“城市片区制、乡村包联制”为载体，建立县乡村干部包联制度，明确职责，压实责任，把乡村治理的任务、责任、奖惩与化解矛盾风险捆绑，充分激发全县各级领导干部示范表率作用，努力将各类风险隐患消除在萌芽状态。做到每名县级领导至少包1个软弱涣散村、集体经济薄弱村或社会治理重点村，每人联系不少于5户群众，每月至少2次到村入户调查研究、会商研判、现场办公，及时解决工作中存在的隐患和群众反映的问题。乡镇领导班子成员每人联系不少于10户群众，每月至少入户1次。村“两委”主干、第一书记要包保所有重点人员和特殊人群，与网格员每月至少入户走访2次，了解重点人员和特殊人群的诉求和意愿，开展心理咨询和心理疏导工作。

采用考核评比，用好乡村治理“推进器”。坚持结果导向，以成绩论英雄，用好用活考核“指挥棒”，对照基层治理能力提升专项行动的各项任务清单，将其纳入村党建工作述职考核项，实行各项任务指标与乡镇党委实绩考核、村党组织考评“挂钩”，通过包村领导跟踪督办，纪委监委实地检查验收，现场查看各项任务清单完成情况，对不符合完成要求的，严肃整改，对整改不彻底、推诿扯皮的“一票否优”，责令整改，直到达标，形成“一级抓一级、层层抓落实”的乡村治理工作格局。 （安青梅）

（责任编辑：卢相汀）