上午八时，当晨光掠过设备仪表盘，山西输油气分公司生产运行部主任陈博的身影已出现在生产运行部办公室。二十多年来，他以打造“管网铁军”的忠诚与担当，把对能源安全的坚守、对提质增效的追求，镌刻在千里管道的每一寸“肌理”上。他先后荣获国家管网集团、北京管道公司、山西输油气分公司先进个人、优秀党员等多项荣誉，用实干诠释着新时代管网人的初心使命。

山西输油气分公司（以下简称山西分公司），隶属于国家管网集团北京管道公司，负责山西境内1027公里陕京管道的运行与维护工作，是保障首都供气、“气化山西”的主力军。

坚定信念，立足实践作楷模

参加工作二十多年来，陈博始终把“管网铁军”对事业的忠诚落实在生产管理岗位中，坚持把“提质增效、创新创效”作为自己的承诺，严格遵照各项规章制度，以保障山西分公司安全平稳运行为己任。他坚决贯彻公司及分公司安全工作会议精神，认真落实工作部署，在安全生产工作中以风险管控为目标，聚焦精准管理，有序推进各项生产任务，保障了分公司安全生产与平稳高效运行。

在他的统筹管理下，山西分公司2025年压缩机组累计运行19738小时，机组可用率96.69%、可靠性99.98%，较去年明显提升。全年共顺利完成各类设备维保2432台次、设备检定4582台次；完成15座站场和44座阀室的控制系统测试、ESD测试及阀室紧急关断测试；完成6座站场、15座阀室防爆电气设备检测等工作。近年来，在他的带领组织下，公司实现了干气密封预防性更换、西门子变频驱动系统自主维保；通过对控制系统进行全面体检，排查整改问题百余项；编制电动执行机构、调压阀维保等设备标准手册12册，完善各机型压缩机维保标准手册4套。

忠诚履职，勤勉尽责有作为

作为分公司生产运行部负责人，陈博以保障安全生产为己任，经常深入项目一线，现场协调解决问题。他督促施工项目相关专业负责人按施工设计、质量、安全标准组织施工，纠治一切违章行为，不合格不得进入下一施工环节，保证施工规范和质量可靠。

早在2022年，由陈博负责的中油汇丰燃气输配有限公司煤层气上载项目，成为分公司在山西下载量逐年减少情况下实现突围的关键抓手，也是落实公司“西部上载、东部下载、中间撮合”市场开拓主攻方向的重要一步。为尽早实现增输上量，陈博在分公司领导的带领下倒排工期，每周组织建设单位、生产运营部、作业区召开项目进度推进会，发现问题及时协调处理。项目完成后，他组织联合验收小组进行全面检查，形成问题清单，明确整改责任人与时限，确保按期完成。

2025年11月，在分公司领导的带领下，陈博克服重重困难，组织完成了19#阀室上载项目投产工作，新增资源入网量约2.45亿立方米，为忻州区域能源供应注入新动能，也为公司增量增效提供有力支撑。

践行使命，彰显排头兵担当

2025年冬，山西省多地迎来大幅降温，天然气需求量随之不断攀升。为确保管道安全平稳高效运行，陈博带领团队全力打好“市场开拓攻坚战”。他主动对接用户，聚焦客户需求和痛点制定跟进措施，确保分输下载量及时到位。同时，组织各专业工程师与下游客户开展理论学习、现场实操、互教互学等多种形式的交流培训，协同提升风险辨识、风险管控和应急处置三种能力。

截至2026年3月31日，分公司圆满完成冬季保供任务，大气量运行151天，山西省分输天然气18.85亿立方米，在用机组累计运行19738小时，为管道沿线2300万群众输送清洁能源，守护了千家万户的温暖。

敢为人先，书写自主维保新答卷

2021年，北京管道公司“三会”报告要求扩大关键设备自主维保范围，试点开展机组自主大修。时任山西分公司生产科科长的陈博深感责任重大。为落实公司党委部署，他主动组建自主维保团队，制定方案并迅速实践。组织制定《压缩机组维护保养能力提升学习计划》，为自主维保积累了宝贵经验。同年，作业区迎来机组8K维保——这是山西分公司首次开展压缩机自主维保工作。维保前，他组织召开动员会，制定维保计划，修订8K维保手册，完成工程师培训，按照“三到位”要求谋划工作。12名维保队员划分为电仪组、机械组、监护组三组，经过10天努力，试机成功。

如今，山西分公司各作业区已能自行组织维保人员开展压缩机维保工作。2025年，在陈博的带领下，山西分公司完成压缩机组自主维保13台次、变频器自主维保10台次；完成104项设备国产化维修与替代，用自主创新书写了提质增效的新篇章。

多年来，陈博坚持深入现场、扎根一线，为分公司安全生产平稳运行忙碌奔波，为项目精细化管理操劳，为分公司年度生产经营任务圆满完成倾情奉献，以实干践行着新时代管网人的初心使命。（马旭心 张强强）

（责任编辑：卢相汀）