在日前举行的2026智元创新日上，智元创新（上海）科技股份有限公司（以下简称“智元”）联合创始人、总裁兼首席技术官彭志辉抛出一个问题：当人形机器人的下线数量不再是稀缺信息，行业该用什么来衡量这些机器人真正创造了多少价值？

他的回答是用一把“新标尺”——Worken（有效智能工时）来衡量：活跃机器人数量×自主工作时长×产出效能比。这是智元首次提出物理AI价值度量单位。

过去看一家机器人公司，看的是它能做什么、演示视频够不够炫酷；如今客户问的却是另一件事：能稳定干多少活、干多好、要花多少钱。客户的心态，正从“愿意尝试、看你能不能造出来”，变成“我到底能不能养得起你的产品”。

心态转变，折射出度量衡更迭的必要。Worken把度量对象从“机器的存在”转向“机器的有效劳动”。

活跃机器人数量、自主工作时长、产出效能比，这三个乘数回答的正是“能不能养得起”。它不再只侧重造了多少台机器人，而是看机器人能否自主、持续产出有效成果。

活跃机器人数量，看的是多少机器人真正在岗，而不是躺在仓库。自主工作时长，看的是机器人能不能自己持续干下去，而不是干一会儿就卡壳、需要人救场。彭志辉举例说，一台机器人可能看起来聪明，但如果每工作10分钟就失误一次、需要人接管一次，那它真正自主干的活非常有限。产出效能比算的则是一笔等效账：一台机器人干的活抵得上一个人，还是需要两台才抵一个人。

开机8小时，不等于干了8小时；装了万台机器，也不等于多了万台机器的生产力。在彭志辉看来，规模制造正在快速达成，而稳定上岗的能力还没有被充分验证。他认为，未来机器人服务应按Worken计费，不同智能水平的机器人干不同任务，费率也不同。

这把标尺，也得到了产业研究机构的认可。新华社中国经济信息社联合中国信通院上海工创中心编制的《2026具身智能产业创新报告》将Worken纳入其中。

中国信通院上海工创中心首席专家郑忠斌认为，Worken的指标体系将产业价值评估从硬件销售转向生产力交付，也为按工时计费、机器人即服务等新商业模式提供了统一度量衡。（王春）

（责任编辑：蔡文斌）