本报讯 五台县改变以往定性考核的方式，以突出被考核单位创造性、对人才工作的引导性和提升人才工作的实效性为目的，建立人才考核评价办法，提升全县“党管人才”能力。

定性定量结合，强化责任落实。五台县将全县人才工作考核由原来的定性考核改变为定性与定量相结合考核。为更好地融入“定量”考核，五台县制定《全县人才工作考核非常设性指标分解表》，进一步细化指标。同时，提升考核对象设置的科学性，按照分类考核的原则，将考核对象分三个组别：各乡镇人民政府15个、县人才工作领导小组成员单位19个、其他单位65个。“横向”将人才工作作为五台县委县政府重点工作，纳入考核体系，“纵向”将人才工作纳入县域经济社会发展考核指标。

健全指标体系，发挥引导作用。人才工作考核采取百分制，考核内容分为常设性指标、非常设性指标和奖励性指标。其中，常设性指标分值60分，非常设性指标分值40分，另有奖励性指标30分封顶，总分不超过100分。

优化考核程序，突出工作实效。在考核程序上，先由各乡镇、各单位根据填报的每项具体任务自行评分，再由县人才工作领导小组审核提出评分意见。工作指标填写要求简要清晰，直接反映“做什么，做多少”，要求工作内容细化、具体化。把握评分尺度，避免出现单个人才工作任务占分过重的情况。同时充分考虑地区差异，将总量指标和增量指标同步纳入考核标准。征求专家意见，组织专家对评分进行研究，提出意见建议。 （本报通讯员）

（责任编辑：蔡文斌）