本报讯 在加强“三基”建设工作中，神达能源集团公司立足做实做细基础工作，创新举措，积极推行“责任事项公示制”，实行“订单式”工作法，通过列出“事项清单”，挂出“责任清单”，晒出“进度清单”，亮出“办结清单”的工作方法，推进“三基”建设工作深入开展。

按照省委、市委提出的“一年解决突出问题、初见成效，两年不断深化拓展、显著改观，三年实现整体提升、全面进步”的总体思路，该公司在认真落实《“三基建设”工作实施方案》的基础上，再次出台《进一步推进“三基建设”强化工作落实的工作方案》对集团公司的“三基建设”工作进行再部署、再加强和再落实。在《工作方案》中明确了事项内容、责任领导、责任人、完成时限，对办理结果，进行全程公开、全程跟踪、全程考核，挂出“责任清单”，按工作分工、明确责任主体，做到谁的任务谁负责、谁的责任谁落实。

在工作落实上，该公司实行“台账化”管理，建立以任务清单、责任清单和完成时限为主要内容的“两清单一时限”工作台账，实施销号管理，逐项予以推进。实行“一月一报告、一月一通报、两月一督查”工作制度。要求台账信息做到内容详实、资料齐全、分类明细、整理规范、存放整齐，保证各项规章制度、流程、操作规程实现有效落实。该公司党委采取现场检查、实地暗访、随机抽查的方式不定期检查考核所属各单位“三基建设”工作进展情况，按月、季通报各所属单位党组织“三基建设”工作动态。并将“三基建设”各项任务纳入集团所属各煤业公司、单位领导班子的年度考核范围，年底前对重点任务落实情况进行量化考核，考核结果作为单位集体和个人年度评先评优的重要内容。

同时，该公司在完善制度建设，在规范管理上下功夫，在制度落实上求实效，坚持用新的理念提出新思路，用新的举措应对新情况，用新的办法来解决新问题，以此来推动公司“三基建设”工作落地。（周鑫 郑文琴）

（责任编辑：卢相汀）