——教育当先手，思想上提升。定襄县灵活运用学习强国APP、定襄党建微平台、远程教育等新媒体教育平台，不断提高农村“领头雁”培训、“三会一课”主题党日活动的实效性，确保农村党员干部党性修养、能力素质得到较大提升,；主动把教育课堂搬进党性教育基地，组织农村干部分批次赴岢岚、武乡、红旗渠、西柏坡等党性教育基地开展思想教育、廉政教育、警示教育180余次。

——搭台子练功，能力上培育。定襄县坚持在脱贫攻坚、乡村振兴、转型发展“三个主战场”上锤炼农村干部，实现了干部成长和村民致富双赢。邱村村委会主任于艳军通过建立“党支部、村委会+合作社”的经营模式，远赴山东引进新品种红提葡萄，实行统一管理、统一技术服务、统一销售的模式，下大力气发展高效设施农业。第一书记牛世伟依托马家窑村的革命历史背景，建起了革命老区乡村生态旅游基地，通过电子商务、店铺销售、电商等平台将村民自己的农产品销售出去，打造了“马佳肴”绿色品牌。

——严管中厚爱，保障上激励。定襄县创新建立“三账双述一评定”制度，村干部每年年初建账，年中查账，年底交账，并向乡镇党委和党员、群众代表会议进行双向述职，接受乡、村两级双向评议。“一评定”由乡镇党委对村“两委”主要干部履职尽责情况进行考核评定，兑现奖惩。从德、能、勤、绩、廉等五个方面对村干部进行年度考核，考核结果分为“优秀、称职、不称职”三个等次，考核结果与报酬待遇相挂钩，奖励先进，切实解决农村干部“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，真正激发村“两委”主要干部干事创业的热情。（李智张瑾）

（责任编辑：梁艳）