本报讯 轩岗煤电公司新一届领导班子紧紧围绕集团公司“36951”战略体系，着力构建“1+6”产业格局，强力推进“1872”行动计划，带领公司全体干部员工，奋力拼搏、实干苦干，上半年工作实现时间任务双过半。

千方百计抓安全。加大安全投入，强化安全责任、“三基”建设、班组建设，按照“四铁三严”要求，以“十七亲自”为抓手，严格执行一通三防“十严禁、十坚持”规定。上半年实现百万吨死亡率零的目标。

竭尽全力促生产。制定综放工作面顶煤回收率提升管理办法，推广小煤柱开采，改进矿井综放工作面放煤工艺工序，积极进行支护工艺改革，制定快速掘进管理办法及单进执行标准，提高矿井安全保障能力及快速掘进水平，提升顶板管理水平，确保生产能力再提升。上半年生产原煤790万吨，完成集团下达的生产指标。

多措并举抓经营。综合运用“降本、增收、止血、堵漏”等措施，加强成本管控、挖潜堵漏、修旧利废，严格执行收支两条线原则，积极融资、强化考核，抓好金融风险防控，经营局面明显好转，成本控制在公司要求范围之内。

不遗余力保外运。严格按照“三真”、“五统一”管理要求，着力构建“大营销、大调度、大财务”销售格局，整合优化资源配置，严格执行“三跟”“四盯”政策，充分发挥大友5号、6号的品牌效应，进一步拓展市场份额。1—6月份外运煤炭797万吨，超额完成外运任务。

从严务实强党建。提高政治站位，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严格落实两个责任，执行“二十个必须”、狠刹“十种不良风气”，提升企业软实力，加大对外宣传，不折不扣推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，严格落实党政一体化考核，有力促进公司发展。（池清波）

（责任编辑：武丹）