一是强化项目包联，提高服务质量。推行县领导包联项目制度，22个县级领导包保40个重点项目，并对所包联的重点项目全程负责，包联项目不完工,包联责任不脱钩。采取一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底的“四个一”工作机制。目前，四大班子领导共进单位、入企业160多次，开展现场办公，帮助企业解决水、电、地以及资金等各类难题，以“店小二”式的热心服务，确保每一个项目顺利推进。

二是强化协调保障，优化营商环境。深入推进投资项目并联审批机制，在政务服务大厅推行“一窗受理、集成服务”模式，对涉及两个以上部门共同审批办理的事项，先明确一个主办部门，然后采取联合审批或会签的做法，全力打通审批障碍，实现“一门一网一次”，保障重点工程手续审批简易。同时，在用地和融资方面，由政府主要领导牵头，先后召开3次政府常务会和1次政银企座谈会，专门研究市县重点工程项目的用地和项目融资问题，为项目顺利推进提供保障。

三是强化行政执法，护航项目建设。坚持问题起点、目标导向，结合扫黑除恶专项斗争，全面开展“打击恶意阻工扰工”等专项行动，对在工程建设中强行干扰施工、堵门堵路、聚众闹事、恶意阻工的，在项目建设中强行收取“地盘费”“管理费”“保护费”，实施敲诈勒索或阻碍重点工程建设施工的，进行严厉打击，并深挖幕后保护伞。目前，全县共开展专项执法行动3次，解决各类阻工扰工问题3件，依法处理阻工扰工人员13人次，为项目建设营造了良好社会环境。

四是强化督查通报，加快工作进度。由两办督查室牵头，组织县发展改革局、重点办等部门，对全县重点项目采取一周一督促、一月一调度、一季一通报，同时开展不定期督查，督促推进项目建设。4月份以来，共开展各类督查4次，发现问题8件，并全部督促项目单位进行了整改落实。（王全胜）

（责任编辑：梁艳）