举办组工讲坛。创办了组工业务论坛，不定期由部领导、股（室）负责人和业务能手主讲，变“一人念、多人听、领导评”的传统学习形式为“专人讲、大家议、集体评”的新型学习模式。业务论坛的设立和开讲，进一步锻炼了组工干部“听、说、读、写”的能力，为培养素质过硬组工干部提供了良好途径。

举办专题讲座。每季度聘请省、市专家学者举办政治理论、法律法规、市场经济、礼仪规范等方面的辅导讲座，进一步扩大组工干部的知识面。同时，积极邀请离职退职老组工回部机关讲学，讲述工作经历，传授工作经验，进一步激发了组工干部的奉献精神。

举行集中讨论。积极开展“改革创新大讨论”“思想解放大讨论”“党性大讨论”等活动，在活动中采取全体干部集中讨论、股（室）内部重点讨论、部务会深入讨论、征求各界意见广泛讨论的模式，明确组工干部的具体标准，并将其作为学习、生活、工作的行动标尺。

举行业务培训。针对组织工作新条例（新规定）的出台和部机关人员流动性大的实际，专门举办档案管理、干部考核考察、信息采写等业务培训班，并组织考试，大力提升了组工干部的政策水平和业务能力。（高正光）

（责任编辑：武丹）