一是同业对标考核压实责任，奖罚分明。对省、忻州市公司分别下达的8项和6项考核指标进行分解落实，对分管领导、责任部门，按忻州市公司指标标准要求，逐项进行考核，同时对同业对标主体负责人公司经理、党委书记进行考核，以考促优，以罚促进。

二是配网线路降掉闸考核职责细化，奖罚分明。该公司针对10KV线路掉闸频繁、无计划停电等不良现象，规范设备运行管理，对各供电所、配电运维班10KV线路发生故障事件时，该公司安质部每月月初根据“调度运行日报表”对本月掉闸情况进行统计考核，完成指标的奖，完不成指标的罚。

三是营销管理绩效考核，三步细化，奖罚分明。该公司在营销管理绩效考核中，采取线损管理、计量管理和营业管理三步细化的百分比考核办法，对该公司营销部、乡镇供电所管理部、各供电所、抄表一组、抄表二组、计量班等相关职能单位进行考核，考核分线损管理3项12条、计量管理5条、营业管理13条，逐项考核，逐条打分，以分奖罚，争创一流业绩。（华浩  张利权）

（责任编辑：武丹）