一是在正向激励上下功夫。制定了《偏关县在脱贫攻坚第一线选拔考察干部实施办法（试行）》，树立在脱贫攻坚“主战场”选用担当作为干部的鲜明导向。2016年以来，共选用在脱贫攻坚一线实绩较为突出的干部115名、乡镇基层干部82名、驻村工作队员33名。其中，提任正科级干部17名，提任副科级干部16名。

二是在关心关爱上下功夫。关心关爱驻村干部工作和生活，制定了双重待遇（落实生活补助和下乡交通费用）、三方共扶（派出单位、乡镇党委和村“两委”给予引领帮带）、四个优先（提拔科级领导干部时优先、储备后备干部时优先、职称晋升和单位中层竞争上岗时优先、推先评优时优先）“234关爱套餐”。出台了《偏关县农村干部绩效考核管理办法（试行）》，确保村“两委”主干平均岗位报酬不低于全县农民人均可支配收入的2.5倍，“一肩挑”的不低于3倍。对标五台县经验做法，开展“并村简干招才提薪”试点，进一步提升农村干部待遇水平。

三是在教育培训上下功夫。全省“改革创新、奋发有为”大讨论期间，集中轮训农村党支部书记239名、第一书记102名。每年组织全县农村（社区）“两委”主干进行集中培训，2019年农村（社区）“领头雁”培训于4月18日至23日分三期举办，课程内容涵盖了扫黑除恶、乡村振兴、农村基层组织工作条例等，共培训村“两委”主干及大学生村官401人。

四是在管理监督上下功夫。严格执行“第一书记”和驻村工作队员《管理办法》，由各乡（镇）党委进行日常管理，办公在基层、吃住在基层，不脱贫不脱钩不离战场。成立脱贫攻坚督战推进领导小组，组建两个督战队，督促指导“第一书记”和驻村工作队员抓好脱贫攻坚政策、责任、工作的落实。加大农村干部绩效报酬差异化力度，对不住村开展工作的“两委”主干进行减酬，发现一次扣除年绩效报酬的30%，发现两次扣除40%，发现三次扣除50%，根据情节轻重，进行通报批评、责令辞职、免职等处理。（任伟）

（责任编辑：梁艳）