一社一策把脉问诊，一言一语情真意切。5月9日至10日，忻州市联社领导先后在五寨、偏关、河曲三家行社，就经营管理、普惠金融、改制化险等工作进行调研指导。每到一处，他们都要走基层、进网点，召开座谈会，并针对县级行社在改革发展中面临的短板瓶颈，指明思路方向，提出具体要求。

1、“五寨联社今年的各项工作目标，能不能顺利实现，关键看落实，关键看大家的履职担当能力和水平”

在与五寨县联社班子成员及部门负责人座谈时，领导们鼓励大家积极发言，认真听取基层意见。市联社党组书记、理事长刘小光指出，全员要把信用社当成自己的家，全心全意、尽心尽力谋事业、作贡献。今年的各项工作目标能不能顺利实现，关键看落实，关键看在座各位的履职担当能力和水平。希望在6月底前，看到新班子的第一份合格答卷。

会议要求，五寨联社一要坚定信念，把稳方向。旗帜鲜明抓好党建，对照“110考评体系”，抓好支部、管好党员，确保党建经营高度融合。高度负责带好队伍，主动提升能力素质，全面落实“五导”工作，做好干部梯队建设，建好“三个人才库”。把稳方向守好净土，坚持做小做优原则，守住阵地、守牢宗旨、守好底线，分类分层管理好表内外不良贷款，夯实发展基础，谋求更好发展。二要坚持战略，占领市场。认真学习研究“1863”发展规划和普惠金融三年规划，吃透弄懂两本工具书，特别是在实施普惠金融过程中，做好产品运用、服务提升、考评督导三项工作，打造信用环境，体现产品价值，擦亮品牌形象，拓展客户群体，扩大收入来源，占稳农村市场，让政府、客户、员工多方受益。三要坚定不移，完成改制。要按期推进改制，按期完成目标，尽快向政府汇报沟通，实现前期工作无缝延续。尽快与股东沟通，保证股东稳定。尽快与不动产登记部门协商，加快完善确权手续。尽快与银保监局沟通，争取顺利获准批筹，按期召开创立大会。同时，把特色企业文化，作为凝聚人心、提升形象的长远工程做精做细。

随后，领导们深入五寨县联社韩家楼信用社进行实地调研，同一线员工亲切交谈，详细了解偏远山区网点员工的工作生活学习情况，要求尽快改善基础设施，为员工打造安心舒心放心的环境。

2、“不是没出路，而是缺思路。只要思路清晰，方法得当，全员努力，偏关联社完全能实现高质量发展”

化解高风险工作是忻州市联社一直强调的重头工作，也是市联社领导们此次调研的一项重点内容。5月9日下午，他们赶赴偏关县联社进行调研。

在听取偏关县联社经营管理工作汇报后，市联社党组书记、理事长刘小光指出，一要精诚团结，带出一支高素质队伍。要旗帜鲜明抓党建，以党建带动促进业务经营，发挥好党委的先锋模范作用。保持紧密团结，牢牢抱成团，心往一处想，劲往一处发，保持思想统一，步调一致。加强自身能力建设，发挥好“五导”作用，建好“三个人才库”，为长远发展打好人力保障基础。树立鲜明的用人导向，形成风清气正的用人氛围，激发员工活力，确保以为立位。二要聚力化险，打赢转型提质翻身仗。此前，偏关联社与政府部门沟通到位，房产确权、股权规范等基础工作已基本做实。当前，要把继续改制作为头等大事，完善规划，合理分工，倒排工期，自我加压，及早开展清产核资，按进度上报筹建资料，争取早日翻身。三要优化环境，力推普惠金融见实见效。推动实施“1863”发展规划，把普惠金融作为生命工程、生存之本，拿出具体的实施办法，明确自身目标。依靠农民、围绕农民做服务，不断拓展客户群体，扩大市场份额，用有限的资源创造更多的收益。把推动普惠金融与打造信用环境有机结合起来，把原有的欠贷农户从黑名单转型白名单，对客户进行信用修复，重新建立信贷关系，通过做实做优“三农”服务工作，从根本上巩固提升农村金融主力军地位。

座谈结束时，窗外已是繁星满天。“偏关联社不是没出路，而是缺思路。只要思路清晰，方法得当，全员努力，完全能实现高质量发展。当前，化解风险最直接有效的方式，就是改制。改制的重点工作是做好清降不良贷款和股金募集。只有改制成功，才能甩掉包袱，腾出空间，谋取高质量发展。”一句句振奋人心的话语，更加坚定了偏关联社深入推进改革发展的信心和决心。

3、“希望大家深刻领会市联社党组的意图，继续保持十足的干劲、信心和底气，进一步提高标准、提高质量”

十年前，全省“三千三百惠农工程”现场会在河曲联社召开。今年，全市普惠金融推进会又在河曲召开，河曲农商行已成为全市推动发展普惠金融的试点机构。5月10日一大早，市联社领导们便匆匆赶赴河曲农商行。

在听取河曲农商行工作汇报后，领导们充分肯定了该行新班子上任以来所做的工作，并对未来几年工作重心定出了基调：第一，守住一方净土，把好的传统传承下去。2018年，河曲农商行成功改制，综合业绩也始终名列前茅。要倍加珍惜这些来之不易的改革发展成果，推动实施“1863”发展规划，争取用三年时间全面建成“小而美、小而优、小而专”的本土特色银行。要对照省市联社考核体系，逐项补齐指标短板，保持好业绩排名领先势头，在全省第一方阵中再进位、再出彩。第二，树起一面旗帜，实行精细化管理。做实做优做细普惠金融，深化信用工程建设，把全县全市的大事做成全省的大事。研究制定精细化管理策略，充分发挥全员的智慧力量，加快高质量发展步伐。虚心学习先进商业银行的管理机制，把优势显现出来、活力激发出来。要格外注重人才培养，建好“三个人才库”，用人才支撑发展，促进经营成效再提升。第三，建成一套文化。要高标准起步、高标准打造，把“河曲经验”总结好推广好，争取形成“河曲模式”，坚持党建为本、文化为魂，将企业文化提升作为一项重要课题，认真研究，提早实施，用好文化营造好环境，用好环境保障好成果，真正叫响“河聚农富曲流商赢”的品牌形象。

“大家工作在一线都很辛苦，我代表市联社党组对大家长期以来的坚守坚持表示感谢。”在河曲农商行五花城、曲峪、旧县、沙坪支行实地调研时，市联社党组书记、理事长刘小光首先对一线员工任劳任怨的敬业精神表示衷心感谢。同时，他还认真询问员工工作生活、存贷规模、普惠金融等重点工作推进情况，详细了解网点改造计划，叮嘱大家一定要建好“五小设施”，做优企业文化，为基层员工打造舒心安心放心的生活、工作环境。

调研期间，领导们还先后专门同五寨县委书记张春、河曲县人民政府县长任鸿斌会谈交流了推动普惠金融、助力乡村振兴，以及支持地方经济社会发展等相关事项，并对地方党委政府长期以来对农信社工作的支持和帮助表示衷心感谢。同时，要求五寨县联社、河曲农商行认真贯彻落实座谈会精神，把座谈会上提出的具体要求及时传达到基层，继续发挥好农村金融主力军作用和助力脱贫攻坚排头兵作用，全力打造“小而美、小而优、小而专”的本土特色银行，以更大力度支持地方经济社会转型发展。（郎培俊）

（责任编辑：梁艳）