加大现场管控力度。公司通过健全以安全为核心的班组管理制度，规范班组长的任职资格管理，提升其政治、经济地位，明确其现场管理的权、责、利，赋予其现场指挥决策权和把关权。

强化培训，提升员工安全技能。公司始终将员工安全思想教育当作头等大事来抓，通过开展案例教育，还原事故场景，对员工形成触动，引导他们进行自主思考和分析，使其牢固树立“要我安全、我要安全、我会安全、我能安全”的思想。

优化安监队伍，完善监管体系。公司严把安监队伍“入口关”，将业务水平高、工作责任心强、敢想敢干的人员调入安全监管队伍，完善工作考核机制，定期清理业务水平低、工作态度差的安监人员，尽全力打造一支业务精良、作风过硬的安全监察队伍。（高文进）

（责任编辑：梁艳）