一是围绕资产、资金开展监督检查。从重大决策、重要人事任免、重大项目、大额资金入手，切实通过检查督促、整改问责问效实现资产保值增值的目标。完善监事会与其他部门的协同监督机制，发挥监事会联席会议作用，整合监督力量和资源，建立长效信息共享机制，发挥监督合力。

二是继续推动监事会体制机制建设。对个别未建立供销社监事会机构的县（市、区）进行重点督导，积极争取当地党委政府支持，尽早配齐配强监事会班子和专兼职工作人员。对已经建立监事会机构的，督导建立和完善工作制度，明确责任任务，积极履行职责。

三是全力做好监事会调查研究工作。今年调研工作重点围绕“当前社有企业重大风险分析及防范化解对策”这一课题，通过调查研究和案例分析，摸清社有企业重大风险点、出资人管理监督中存在的问题、化解重大风险采取的监管措施，提出有效防控社有企业重大风险的对策建议，为省社监事会、市社监事会工作和决策提供参考。

四是抓好干部队伍建设，进一步提高业务水平。各级监事会干部要结合实际，创新工作方法，突出监督、调研、献策实效；要积极参加上级监事会组织的培训，组织好本级监事会人员的调研考察学习，提高开拓创新意识，多提有针对性意见。（赵慧林）

（责任编辑：梁艳）