本报讯 为切实增强年度目标责任考核工作的准确性、针对性和科学性，提高考核工作的权威性和透明度，五台县在2018年度目标责任考核工作中采取三项措施，充分发挥考核工作的指挥棒和风向标作用，营造干事创业的浓厚氛围，为转型跨越发展注入强劲动力。

加强组织领导。一是提高政治站位。要求被考核单位高度重视，严格按照考核工作有关程序、标准和要求，精心准备、狠抓落实，积极配合考核组、县考核办完成考核工作任务。二是加强考核力量。县考核办抽调县委办、政府办、纪委监委、组织部、政法委、宣传部等职能部门的骨干力量组成了7个考核组。三是严明工作纪律。决不允许在考核中出现降低标准打人情分、假公济私、通风报信、泄露秘密等现象，确保考核工作风清气正。

创新考核方法。县委多次召开会议研究年度目标责任考核工作，坚持精确、量化的原则，做到考核指标设置创新化、考核加减分精细化、乡镇重点工作标准化，确保考核结果客观公正。一是分步实施。年度考核工作分单位自查、年终考核、结果评定三个阶段，其中实施考核阶段个别谈话覆盖到被考核单位全体参会人员，查阅资料更加注重实绩。二是完善指标。进一步挖掘完善考核指标体系，做到考核指标应考尽考、全覆盖。三是坚持原则。实行考核加减分制，对超额完成任务的乡镇和县直各单位进行激励加分；对各乡镇、县直单位（部门）获得的表彰奖励，严格审查，视情况按层次加分；对完成任务情况较差和受到通报批评的进行减分。

强化结果运用。一是通报嘉奖。县考核办将在一定范围内通报反馈考核情况，表彰“优秀”等次的乡镇和县直单位，并按照《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》的有关规定，差额化发放考核奖金。二是督促整改。县考核领导组负责人将对考核为“一般”或“较差”的乡镇、县直单位进行“一对一”约谈，并要求被约谈对象认真制定切实可行的整改措施并抓好落实；对考核结果为“不称职”等次或经组织认定为不胜任现职的领导干部进行组织调整。三是加大结果运用力度。把年终考核与日常考核结合起来，督促各乡镇、各部门把功夫下在平时、精力用在日常，并综合运用考核结果、干部考察、班子研判等情况，对积极干事创业、工作业绩突出的干部予以褒奖，努力形成以考核促发展的鲜明导向，推动全县各项工作再上新台阶。（史治国）

（责任编辑：赵菁）