图为韩斌走访看望贫困户。
截至2017年底，保德县还有2447户6225名贫困人口、58个贫困村。全市脱贫攻坚工作会议之后，该县聚焦深度贫困，精准实施特色产业扶贫、易地扶贫搬迁、培训就业扶贫、生态补偿扶贫、社会保障兜底、贫困村提升、基础设施改善、公共服务提升、驻村和社会帮扶、基础工作提升等10大工程30个专项行动。该县究竟是如何推进脱贫摘帽进程的？日前，记者采访了保德县县长韩斌。
记者：实现脱贫摘帽，您觉得当前保德主要存在哪些困难和问题，你们是如何应对的？
韩斌：坚持问题导向一直是我们推进工作的重要抓手和突破口。对照县摘帽的14项指标以及省脱贫工作成效考核、第三方评估反馈和省市督察发现的问题，目前我县主要存在易地整村搬迁入住率低、项目资金缺口大、产业发展不足、贫困户内生动力不强等问题。对此，我们采取切实可行的措施，统筹加以解决。
在易地搬迁方面，投入4000余万元，将3335名同步搬迁人口建房补助资金提高到与贫困户同等水平，快速推进整村搬迁工作；投入5000余万元对已交钥匙户奖补简装修资金，对正在建设的集中安置点直接简装修后交付钥匙，提高实际入住率。目前，2017年一期1057套安置房已分房到户，第二期集中安置点12栋698套安置房正在做四层墙体砌筑。
在资金要素投入方面，一是加大财政专项扶贫资金投入和统筹整合资金力度。今年预计投入4亿元，第一季度已投入1.38亿元，主要用于产业发展、易地搬迁、基础设施建设等短板项目。二是加大信贷投入。充分利用“政融保”等信贷产品，引导金融机构发放扶贫信贷资金1亿元以上。三是加大社会投入，不断拓展社会力量参与扶贫的便捷通道。
在产业发展方面，一是出台了《保德县产业扶贫指导意见》，投入奖补资金6800万元，大力发展有机旱作农业。二是大力发展光伏扶贫、旅游扶贫、电商扶贫等新业态。目前，总容量93.8兆瓦光伏电站项目正在积极推进，预计6月底前全部并网发电，可带动所有贫困户年均增收3000元以上。三是以龙头企业引领，大力发展以“两红”为主的食品及农副产品深加工产业。今年，西府海棠公司、红源果枣公司相继在山西股权交易中心培育板、农业板成功挂牌。
在增强贫困群众内生动力方面，坚持扶贫与扶志、扶智相结合，努力推动贫困群众从“要我脱贫”向“我要脱贫”的提速转变。
记者：现在已经是5月份，各项工作已经进入攻坚拔寨的关键时期，那么保德在推进工作落实进程中采取了哪些创新举措？
韩斌：非常时期需尽非常之力。我们积极创新体制机制和工作模式，在责任落实、督察考核、干部帮扶等方面开展了一系列有益的探索。一是脱贫工作项目化推进。按照“一项工作、一套班子、一名县级领导、一个责任单位”的要求，逐项明确主体、落实责任，倒排工期、限时完结。二是督察考核常态化加强。组建县脱贫攻坚督察局，下设7个专项督察组，采取定期与不定期、明察与暗访、专项与常规等方式督导考核。三是帮扶工作制度化管理。建立县级领导包村督导工作制度，明确从县领导到帮扶责任人的10类干部责任，实现对所有村和贫困户帮扶全覆盖。四是干部能力标准化提升。分层次多批次开展干部学习培训,今年已累计培训各级干部1140余人。五是反馈问题清单化整改。针对省市督察巡察、第三方评估和新闻媒体暗访发现的各类突出问题，建立整改台账进行清单化管理，确保如期完成问题整改任务，确保打好打赢脱贫摘帽攻坚战。（本报记者）
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