本报讯 今年以来，河曲县三措并举，打好优化环境、大胆使用、严格管理“组合拳”，有效提升乡镇挂职干部履职能力。

优化环境，帮助挂职干部安心工作。县委组织部专人负责挂职干部保障服务工作，协调解决工作中的困难和问题，督促各乡镇及时妥善解决挂职干部食宿等基本问题，加强乡镇机关小食堂、小澡堂、小图书室、小文体活动室、小厕所“五小”设施以及干部周转房建设，着力改善挂职干部办公和生活条件，营造良好挂职环境。全面实行“1+1”“N+1”干部帮带机制，充分发挥领导干部、老干部、业务能手、中层骨干的传、帮、带作用，提要求、教方法、指路子，让挂职干部生活中有朋友、工作上有帮手。开展谈心谈话。乡镇主要负责人主动了解挂职干部的思想动态和困难需求，做到真心关爱干部，帮助挂职干部下得去、蹲得住、干得好。

大胆使用，激发挂职干部干事热情。县委组织部对挂职干部进行岗位明确，乡镇合理安排，统筹使用，有针对性地选派挂职干部到脱贫攻坚一线接受锻炼，通过早压担子、多压担子、压重担子，让挂职干部在急难险重工作任务中尽快熟悉工作、进入角色。同时，充分考虑挂职干部的实际能力和工作阅历，让挂职干部各尽其才，各尽其用，利用知识、人脉、行业优势等资源，帮助基层协调解决实际问题。加强挂职干部培训轮训，多渠道学习政策知识、上级要求、工作动态，推动挂职干部围绕中心、服务大局，掌握重点、有的放矢开展工作。

严格管理，健全挂职干部工作机制。建立日常管理机制，对挂职干部的主要职责、管理考核等工作进行明确，实行挂职工作一季度一报告制度。建立工作督查制度，定期不定期组织督查组开展明察暗访，了解挂职干部到岗到位情况；建立日常工作座谈交流制度，通过县级领导提要求，挂职干部谈思想、谈工作、谈体会，帮助挂职干部理清工作思路，解决实际困难，进一步激发干事创业热情。强化考核评价，县委组织部会同乡镇党委、相关部门对挂职干部的工作实绩、履职情况进行考核评价，做出工作鉴定，并将考核结果及时反馈干部派出单位；强化考核结果运用，对工作实绩突出、群众满意、考核评定为优秀等次的干部，给予表彰奖励。（张琳）

（责任编辑：籍俊霞）