“三管”，即采取常态管、动态管、约束管的办法，把第一书记管理抓在日常、管在经常。一是“十个一”常态管理，县级每年至少举办1 次培训；乡镇建立1 个考勤簿、每季度召开1 次工作例会；全体队员每半年撰写1 篇调研报告，每年进行1 次公开承诺，每季度讲1 次党课、书面汇报1 次工作情况、走访1 次贫困户，记好1 本工作日志、1 本日记。二是实行“三个清单”动态管理，建立任务清单、问题清单、业绩清单。任务和问题清单每月调整一次，对账销号；业绩清单随时调整补充。三是实行“十项制度”约束管理，严格请销假、召回、通报批评、约谈等10 项管理制度，不准无故缺勤、不准参与公款吃喝、不准要求基层报销等。第一书记对贫困群众的诉求第一时间予以答复，能马上办理的“马上办”；不能马上办理的“协调办”；对不合理诉求的“疏导办”。同时，建立了第一书记微信群，加强信息交流、沟通学习、在岗核查。

“三查”，即坚持目标导向、问题导向，进行综合查、专项查、实地查。综合查由乡镇党委负责，综合平时掌握、党员评议、群众测评等情况进行评分排名，在工作例会上进行讲评；专项查、实地查主要由县委巡察办负责，制定了《偏关县2017 年度党建工作巡察提纲》，把第一书记管理、脱贫攻坚情况列为重要项目，明确工作要求，依托县委巡察办采取听取汇报、查阅资料、现场查看、个别谈话等方式进行专项查、实地查。目前，已进行了两轮督查，有效确保了第一书记更好地履职尽责。（贺雄）

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