郑连生就顺利推进工程建设提出六点意见。一是要始终以敬畏心理对待每一件具体事情。我们要以良好的状态面对新情况、新问题，慎重对待每一件事，努力完成好今年城区基础设施建设任务；要认真勘察现场，认真听取干部群众和各建设单位的意见，发挥好分指挥部、项目部的作用；要认真掌握、反复弄清各种规定，保持头脑清醒，慎重作出每个决策，稳妥处理每个问题。二是要始终严格依法依规办事。要坚守法律底线，坚持法定程序，坚持政策的严肃性，坚守各项规定，遵从长期形成的良好习惯。三是要始终着眼大局，形成强大的正能量。总指挥部各组一定要克服麻痹心理、骄傲心理、熟悉情况的心理，认真对待每一件事情。各分指挥部要保证各施工队伍顺利进场，抓紧做好征迁的善后事宜，着手启动分房工作，准备启动政府购买服务项目，及早考虑立面整治。施工单位要从严要求自己，严格按照图纸施工，按照规矩办事，创建绿色现场管理工地，实现安全、质量、进度、投资的统一。各管线单位要立即开展对接工作，只要是各专项规划涉及的需要铺设的管线，必须今年铺设到位，决不能进行二次开挖。设计单位要高标准、严要求，安排设计人员现场服务、从严把关。监理单位要做到人员持证上岗。质监站、安监站要随机突查，实行“ 两随机一公开”。审计部门要继续安排跟踪审计。要加大宣传力度，积极宣传工程建设中涌现的先进人物和事迹。四是要始终坚持群众为重。要围挡施工现场，设立警示标志，提醒群众注意安全；要制定合理的绕行方案，做好重要时间段和重要地段的交通指挥和车辆分流工作，保障群众的出行需求；要关注群众的生产生活，减少施工对群众的影响。五是要始终维护良好秩序。要坚决防范和查处一切违法违章建设行为，决不允许乱搭乱建；要严厉打击干扰阻挠施工的行为；要严肃查处野蛮施工、不按图纸施工、扬尘污染等行为。六是要始终严格执行各项纪律。要严格计划进度管理，按照节点进行考核；要严格质量管理，坚持质量至上；要严格现场管理，坚决杜绝违规作业；要严格安全管理，确保施工安全；要坚决查处和打击强买强卖、违规租赁、随意安插人员等违法违规行为；要确保政令畅通，做到令行禁止。会议前，郑连生一行深入到城区道路工程建设工地进行现场办公，解决施工中的具体问题。

（责任编辑：籍俊霞）