一是“五定”，即定方向、定目标、定职责、定任务、定规矩，使驻村干部谋有方向，干有目标。该县确立了全县“十三五”期间脱贫攻坚的总目标总方向，到2019年全县贫困村、贫困户、贫困人口全部脱贫、如期摘帽。按照这一目标方向，县脱贫攻坚指挥部先后制定出台《关于建立“两包三到一落实”精准帮扶联动机制的意见》《五台县农村第一书记管理办法》等15个文件，给每个帮扶单位和每名驻村干部确定具体工作任务，对包村领导、驻村工作队、农村第一书记、党员结对帮扶人员四支队伍的职责进行细化量化，制定了约束驻村干部的纪律规矩，为全面打赢脱贫攻坚战提供了坚强的制度保障。

二是“五压”，即压实包村领导、帮扶单位主要领导、驻村帮扶工作队、农村第一书记和结对帮扶党员干部的扶贫责任，使帮扶责任层层传导、层层落实。要求全县139名包村干部率先垂范，坚持驻村工作在一线，指导帮扶在一线，解决问题在一线，宣传党的扶贫开发和强农惠农政策到村、到户、到人，做到家喻户晓、入心入脑。县脱贫攻坚指挥部与各帮扶单位主要领导建立了脱贫攻坚“双签”制度，把农村第一书记五项基本职责细化成了10项具体工作，实行量化管理，以乡村两级为主体，建立健全党员干部结对帮扶台账，全县3269名党员干部与贫困户进行一对一或一对多的结对帮扶。

三是“五跟踪”，即跟踪服务、跟踪培训、跟踪督查、跟踪考评、跟踪研判。为使驻村干部下得去、留得住、干得好，县委要求各级各部门要从生活上、学习上、工作上给予支持和帮助，采取走出去培训，请进来学习等办法对驻村干部进行全方位跟踪培训。去年，组织各类培训102次，组织到县内外特色产业乡村学习考察56次。县纪委、县委组织部、县扶贫办组成联合督查组，实行一日一督查，重点对驻村干部在岗情况、履职情况、工作成效进行跟踪督查。将工作表现、工作实绩和满意度3大类30个小项，将日常考核与年度考核、民意测评相结合进行考评，评定结果存入个人干部人事档案。并根据县乡村三级对驻村干部日常工作掌握情况进行跟踪分析研判，逐步完善管理运行机制。（张建峰）

（责任编辑：籍俊霞）