——搭建“多级联动”培养平台，提升干部综合素质。实行多渠道培养模式，制定后备干部培养规划、目标、措施，落实后备干部培养政策，定期组织调研考察和现场指导；明确各级党政一把手作为基层后备干部培养第一责任人，各驻村驻企工作组长和村两委负责人为基层后备干部培养直接责任人，进行传、帮、带，提升其政治素养和业务能力；依托县委党校、周五课堂、“领头雁”等县乡各级教育培训平台，按照计划对后备干部进行针对性培训，切实抓好后备干部理论学习和业务工作，同时借助外出培训、挂职锻炼，不断提升后备干部综合素质。

——搭建“多岗锻炼”管理平台，增强干部实践能力。坚持压力锻炼，把后备干部安排到行政村、党政两办、扶贫、民政等综合性强、工作繁杂的岗位进行锻炼，培养其处理复杂问题的能力；坚持专项锻炼，针对后备干部专业特长，安排到涉及项目实施、脱贫攻坚等关键岗位上挑重担履重责，全面锻炼其决策能力和组织协调能力；坚持轮换锻炼，以轮岗、挂职为主要形式，有目的地让后备干部经受多部门、多岗位锻炼，先后抽调20多人到县纪委、农委、林业等重点岗位锻炼。

——搭建“多方评议”选拔平台，激发干部干事动力。一是精心培养重点用，把经过民主推荐、公推公选、严格考察的优秀后备干部纳入到科级领导干部后备队伍；二是树立重德才、重实绩、重公论、重一线的用人导向，对综合素质好、发展潜力大、群众公认度高、各方面条件比较成熟的后备干部适时提拔使用，使后备干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间，不断激发后备干部干事创业热情。2016年县乡换届以来，选拔配备35岁及以下优秀年轻干部40多名，占乡镇领导班子总数的35%以上,不仅为干部队伍注入了更多的新鲜血液，也加快了后备干部成长成才的步伐。（潘龙）

（责任编辑：卢相汀）