本报讯 今年以来，神池县坚决贯彻省委“一个指引、两手硬”的要求和市委“1661”、县委“15561”发展战略，把推进项目建设和工业稳增长百日攻坚行动当作当前最大的政治任务，坚持干字当头，提速增效，狠抓发展第一要务，全力推进项目建设。

加强组织领导，周密部署。成立了县项目建设百日攻坚行动领导组，主要领导亲自抓，下设综合协调办公室，并设“五个一批”和舆论宣传等6个专项小组。8月份，召开百日攻坚动员大会，下发实施方案，细化分工，明确任务，层层压实责任。9月份，连续召开全县脱贫攻坚推进会和项目建设百日攻坚专题培训暨工作推进会，再动员再部署，为下一步打好“双百”攻坚战，确保圆满完成年度各项目标任务夯实基础。

推动“五个一批”，措施得力。集中推进一批在建项目，县政府统一部署，各乡镇各部门摸清在建项目底数，认真排查影响施工进度的关键人和事，分类理清症结，完善立项、征地、环评、规划、施工许可证等手续，对市场前景好、竞争力强、支撑和带动作用大的主力项目，政府分管领导牵头抓，各乡镇、各单位主要负责人具体抓，确保项目建设有实质性进展。重点抓好泰达200万吨干法水泥项目、晋西北天然气义井加气站项目、金池矿产品年产20万吨耐火材料生产线项目、神岢高速公路、晋发高繁种羊培育基地扩建项目、晋煤集团年产3.5万吨燕麦片项目、长祥圆月饼加工项目、产业扶贫、异地扶贫搬迁、道路交通和城建基础设施等主力项目。集中开工一批重大项目，按照“能简则简、能快则快、优化服务”的要求，加快审批手续办理和问题解决力度，确保项目依法合规，年内全部开工建设。集中落地一批项目，充分利用民企入晋项目签约活动和其他有关活动，精心组织力量，搞好深度对接，强化落地措施，鼓励更多的在外神池籍企业家带着项目回家乡投资兴业。争取完成承接项目5个以上，完成落地项目3个以上，开工一个以上。集中签约一批主力项目，完成一产项目（总投资500万元以上）10个、二产项目（总投资1亿元以上）10个、三产项目（总投资2000万元以上）10个的签约任务。集中策划、储备一批项目，按照“三个依托”“五转”项目建设要求，精心策划包装项目，扎实储备项目。

落实主体责任，强化考核。各乡镇各部门明确实施主体、服务主体和推进主体，重大项目和主力项目亲力亲为，认真组织推进。进一步强化服务意识，改进服务方式，不等不靠，不推不拖，主动搞好服务。县领导组将对“三个主体”责任落实、服务态度和效果等情况，采取不打招呼、不定时间、不定单位等方式，进行检查通报。各乡镇各部门每月5日、15日、25日将本区域10日内的工作情况对口报告“五个一批”推进组，由综合协调办公室进行综合，按要求报市委、市政府和县委、县政府。年底县综合办对各乡镇、各单位进行分类考核，评比排队。（刘文明 麻晓云）

（责任编辑：司丽琼）