本报讯 保德农商行以严要求、高标准扎实推进柜面基础业务、账户管理、人民币管理、反洗钱业务等各项工作合规开展，加强运营条线管理，持续提升营业网点基础建设、人员素质和服务质效。

组织到位。运营管理部对支行运营主管实行垂直管理，负责对运营主管的日常培训和业务指导，对运营主管工作进行监督检查，定期对运营主管履职情况进行考核，切实加强运营条线工作的管理。

培训到位。建立和完善员工培训和学习计划，定期组织开展柜面业务办理操作知识培训、账务展评，提高员工的业务素质和服务水平。

考核到位。远程集中授权是规范服务、控制风险、合规经营的重要手段。该行严抓远程集中授权通过率考核，制定集中授权考核办法，纳入绩效考核，一月一总结，做到奖罚分明，防范操作风险，提升全行规范化操作水平。定期开展形式多样的知识测试，以考促学，努力营造“比学赶超”的良好氛围。

（吴 波）

（责任编辑：梁艳）