本报讯 进入8月份，忻州农商行结合实际，在风险资产清收处置活动领导组的组织架构下增设网点督导专员组，加大力度做好清收不良资产工作。仅一周时间，该行收回股东认购不良贷款140.26万元，收回已核销不良贷款5.74万元。

设定目标。各督导专员将工作目标放在股东认购不良贷款及已核销不良贷款这两类账龄长、难度大的不良贷款上，通过明底数、建台账、排工期、强清收、多联动五项举措，推动清收处置工作不断取得成效。

明确责任。各督导专员肩扛风险处置“攻坚队”职责，采取“5+2”“白+黑”的模式，长驻所督网点开展工作，全面、及时掌握网点清收处置进展情况，及时发现并解决网点在清收过程中存在的问题，始终做到与网点清收人员同谋划、同落实、同行动，充分发挥出先锋模范作用。

有力传导。实行每日例会制，由市联社督导专员、全体班子成员及风险条线和涉贷部门相关负责人参会，每日晚跟进学习省市联社各类文件精神，监测各项指标完成进度，收集30名督导专员的清收经验，研讨各专员上报的问题及困难，开创进度实时掌握、经验广泛交流、问题逐个攻破的清收新局面。（孙翔宇）

（责任编辑：梁艳）