本报讯 近日，全省农信社掀起清收不良贷款高潮，定襄农商行紧跟省市联社步伐，全员投入到风险资产清收处置工作中，全员思想统一，措施精准，取得了明显成效。截至目前，清收已核销不良贷款443.84万元，股东购买不良贷款432.53万元。

领导蹲点，传导压力。自风险资产清收处置工作开展以来，市联社领导下沉县级行（社），县级行（社）班子成员下沉基层，层层传达省市联社精神，落实工作责任，传导压力，使全员清醒地认识到当前面临的严峻形势和紧迫任务，激发全员强大干劲。

摸清底数，落实责任。分管领导、包片领导和部室负责人下乡、到网点摸底分析每一笔不良贷款形成的原因，了解每一笔贷款现状，明确每笔贷款的责任人，做到心中有数。根据每笔贷款情况，特别是其清收难点，制定不同的清收方案，做到一户一策，对症下药。对于难清收的老贷款，领导组进行重点督导，敢于动真碰硬，发现借名贷款2笔，明确贷款责任人，下发约谈责任书，进行约谈并要求其限期归还。

日日碰头，天天推进。为高效推进“清不良”工作，全员坚持每天“白天+黑夜”清收。每天清收结束后，召开碰头会，对当天的清收工作进行总结分析，针对存在的问题定措施，做到日日有计划、日日有目标、日日有进度。同时，每天对清收情况进行排队并通报，时时传导清收压力，力促各网点比学赶超，奋勇争先。

坚定决心，户户攻坚。尽管不良贷款形成时间早、清收难，但员工们克服畏难情绪，总行班子成员、中层、网点客户经理、柜员一起找贷户，大家集思广益，群策群力，既讲政策、说利害，晓之以理，动之以情，也表明清收决心，落实“破零计划”，做到每走一户，见效一户。

（于文韬）

（责任编辑：梁艳）