该行一是逐户制定风险管控方案，持续督导落实情况。领导班子高度重视风险贷款处置，多次上门与企业负责人、担保人进行沟通，统筹全局业务发展，平衡各方利益关系，逐户制定处置方案，稳步推进化解措施。二是早谋划、早管理、早处置。定期召开授信风险管理例会和风险客户贷款到期处置专题会议，提前逐户分析风险情况，摸排企业资产线索，掌握企业资产情况，开展到期偿还能力评估，提前与相关企业和担保公司进行沟通联系，制定切实可行的行动方案，督促客户经理做好各环节工作，加强贷后管理。三是各部门密切配合，齐抓共管。该行公司部、风险部、营业部等多部门建立定期会商机制，全面梳理、分析风险贷款清收进展及清收难点，明确处置时间节点，全力开展现金清收，合理运用重组手段，积极推进诉讼工作，多条线联动形成有效合力，促成风险贷款化解，保持了全行资产质量稳定。（蔚一凡）

（责任编辑：卢相汀）