本报讯 绩效工作开展以来，代县国税局不断强化干部职工的绩效意识，通过绩效台账管理强化责任担当，切实发挥绩效管理指挥棒作用，有力地推进了各项工作的落实。目前，一个人人争考核得分，各项工作不断推进的局面正在形成。

一是加强组织领导，夯实组织保障。该局制定了《代县国家税务局绩效考评规则》《代县国家税务局绩效考评结果运用办法（试行）》等制度办法，突出绩效考核指标的重要性、导向性、简便性和可考性，提高机考率，杜绝“人情分”，进一步增强考核的针对性和有效性。成立了绩效考评委员会，进一步细化了绩效考核领导小组的职责，在原先绩效办配备1名工作人员的基础上，又选配2名工作责任心强、工作能力强、沟通协作能力强的骨干人才从事绩效管理工作，各股室、分局明确1名绩效管理联络员，明确职责任务，切实做好全年绩效管理工作。

二是强化学习培训，提升落实能力。举办绩效管理工作培训班，组织各部门负责人和绩效管理员认真学习省市局绩效管理办法等文件，熟练掌握绩效管理的有关要求，明确绩效考评指标内容及考评时间节点，不断提升对绩效管理工作重要性的思想认识。同时，进一步强化责任担当，推行“一单四定”，即将绩效管理工作任务分解成项目任务清单，并定指标、定进度、定标准、定责任，确保绩效工作任务、工作责任及考评落实到岗位和具体人员，并要求领导干部要深入一线抓好落实，实施责任倒逼机制，进一步强化执行落实，有力地推进了各项工作的开展。

三是突出主观努力，提升工作站位。抓好绩效管理的过程控制，将绩效管理纳入局务会议，定期分析通报绩效管理的运行情况，并建立整改落实机制。绩效办对工作项目推进进度、工作质量等进行重点检查督办，动真碰硬，严格问责，做到事事有着落，件件有回音。同时，积极培育绩效文化，增强干部职工绩效意识，牢固树立“得分就是业绩，排名就是站位”的理念，充分调动干部职工主观能动性，立足实际，积极谋划，主动作为，群策群力，努力挖掘特色、亮点工作，力争实现加分项目，形成人人争分的良好工作局面，不断提升排名站位。

四是盯紧风险点，严防底线，强化考评结果运用机制。加强工作绩效管理和数字人事管理之间的有机融合，在实施管理上紧密衔接，使两者在考核事项、考核指标、权重设置、加减分等方面基本一致。将绩效考评结果和数字人事考评数据同年度考核、选拔任用、评优评先相挂钩，激发干部热情和创新活力。同时，建立责任追究机制，要求各部门认真履行考评职责，严格遵守考评程序，坚决杜绝无依据考评、无标准考评、少考多评、不考即评，对重点工作落实不到位的，工作失职，引发负面影响的直接责任人实施绩效问责，有效防范负面行为发生。（李双梁）

（责任编辑：卢相汀）