市公安局轩岗分局按照格局要求，结合实际，围绕服务企业和加强基层基础建设主线，建立维护稳定长效机制、治安防控长效机制、重点人员管控长效机制，努力探索经济困难条件下公安机关服务企业的新模式。在企业面临困境，经营步入低谷的今天，村矿矛盾、纠纷剧增，是维持现状停止不前，还是履行职责勇于拼搏，该局努力打造探索服务企业新模式，在困境中警企联动，共建互动，实行培训式充电、走动式管理、地毯式建网等服务模式，各项业绩受到上级领导和企业的赞扬。

走动式管理

为打造零距离服务格局，该分局先后深入三对生产矿井和10余个二级单位以及15个矿工居住区，调研走访，听取职工群众对公安工作的意见和建议，同时结合“三严三实”活动，就如何更好地为企业生产经营服务、寻求“警矿”联动等课题进行调研。不断强化服务企业的意识，对于企业生产生活中遇到的问题，就地消化解决。同时完善以PTU为主的巡逻队伍，协调警矿联动、公安和保卫联动，及时发现企业生产生活中存在的隐患漏洞，确保企业正常的生产生活秩序。而且充分发挥公安机关职能，积极疏导化解和打击干扰企业正常办公秩序、生产秩序等案事件；集中整治赌博、吸毒、盗窃原煤等治安热点问题；快速侦破各类刑事案件，2015年以来先后破获“2·13”梨园河矿小卖部香烟被盗案；破获“8·25”宋某诈骗案，追回现金12000元；破获“12·08”王某、张某技术开锁入室盗窃系列案；破获“11·25”王某信用卡诈骗案，追回被盗现金27000元；利用视频系统破获“10·21”技术开锁盗窃车内财物案，案件的及时侦破，对刑事犯罪起到了震慑作用；对吸毒人员、重点人口、精神病人、信访重点人、信教群众等人员积极创造条件管控。

培训式充电

该局每月召开由所队长及民警、辅警代表参加的扩大会议，对队伍中存在的问题进行风险评估，及时提出解决队伍纪律作风方面的具体措施，严防队伍出现问题。聘请25名矿处领导及职工群众当分局警风警纪监督员，每月月初召开监督员会议，征询对队伍建设的意见和建议。该局采取科所队长轮流讲课，对如何取证、如何执法等业务知识进行互动式培训，进一步提高了民警服务企业的水平和能力，同时经常保持与检察院的沟通协调，及时提醒民警在执法中应注意的事项，自觉依法办事，进一步提高了自我保护意识和能力。

地毯式建网

为打造零距离服务格局，该局完善了“警企”联席会议制度。落实了每月召开一次警企联系会议制度，定期分析企业存在的治安问题；开通“警企”绿色通道，对扰乱企业正常生产、经营、生活秩序的违法行为进行及时进行打击处理；建立警企联动机制，及时掌握经济下滑后职工思想动态，未雨绸缪，提前做好工作。依托企业筑牢信访维稳工作防线，实行源头管控，逐人落实管控措施。他们充分发挥派出所职能，加强重点人员管控和外来务工人员管理，建立健全外来务工人员、信访重点人员、“两劳两放”人员、吸毒人员档案，全部采集了DNA等基础信息。同时每半月治安大队、辖区派出所对外类务工人员集中居住区进行一次治安大清查。在清查中，先后办理吸毒案件3起、赌博案件5起。该局还建立了法制进矿区长效机制，民警每半月深入学校、厂矿、机关开展法制教育，进一步增强了职工群众学法、懂法、守法的自觉性。

在煤炭市场下滑公司经济效益不景气的情况下，该局投资600万元的3个崭新派出所投入使用；投资500余万元的2个标准化炸药库建成落地；投资200余万元的244个高清摄像头覆盖了整个矿区；投资40万元的110指挥平台系统落成使用，为公安服务企业奠定了坚实的基础。

（郝德元邸旭明）

（责任编辑：卢相汀）