——导向鲜明带队伍。领导班子成员要以身作则、带头示范，精诚团结、同心同力，密切配合、各司其职，树立认真履职的好干部形象。要高度重视干部员工队伍建设，做好“五导”工作，树立鲜明正确的选人用人导向，建好管理、专业、后备“三个人才库”，用人才保障改革发展。

——刨根问底补短板。要找准经营管理中存在的问题差距，找准改善经营的方法路径，全面摸清家底。从班子成员到条线负责人，都要深刻领会省、市联社的考核意图，认真钻研省市联社的考核办法和市联社印制的两本“工具书”，真正做到学懂弄通做实，对照标准迎头赶上，坚决完成既定的目标。

——扛起责任控风险。切实把不良清降作为提升资产质量、改善信用环境的重要手段，彻底改变不良清降陋习，重视现金清收，充分借助政府、公检司法部门、纪委监委的力量，把氛围营造出来，把力度体现出来，把效果展示出来。按照“1863”发展规划，着力调整业务结构，巩固拓展客户市场，把信贷产品做实做细，确保“深化普惠金融、助力乡村振兴”行动计划见行见效。

——对标一流谋创新。严格按照省联社“六大银行”和监管部门现代银行标准，充分发挥党建统领作用和文化带动作用，把过去传统的好的经验做法传承下来，特别是继承发扬繁峙农商人以往好学善学的精神，守牢服务宗旨，把正经营方向，全面建设“小而美、小而优、小而专”的本土特色银行，实现由“形似”到“神似”的根本转变，再现繁峙农商行往日的辉煌。

随后，领导组一行来到繁峙农商行营业部、富民支行、利民支行进行实地调研。每到一处，领导组一行都认真了解青年员工们的工作学习生活情况。“哪个学校毕业的、什么专业？”“参加工作几年了？”“业务量大不大？”……一句句亲切的话语拉近了与一线员工的距离，也将市联社党组“以人为本、依靠员工”的发展理念诠释得淋漓尽致，同时，仔细询问三家支行的存贷规模、员工结构、普惠金融、不良清降等实际情况，叮嘱大家一定要坚定信心，群策群力，努力工作，为农信社改革发展作出新的更大的贡献。（郎培俊）

（责任编辑：卢相汀）