在神达能源集团望田煤业公司，一张张“节电责任牌”与“请随手关灯”的标识随处可见。从宿舍楼到公共区域，这些静默的提醒，成为公司深挖降本潜力最直观的注脚。通过“六精六提”融合管理与创新构建的“1+5+7”降本增效模式，望田煤业二季度以来打出了一套成本管控“组合拳”，降本增效3千万元左右。

该公司将预算管理作为降本增效的首要抓手，奉行“无预算不开支”的铁律，构建刚性预算管控体系。在年初预算基础上，对预算指标再压减10%，并依据相关降本增效要求，制定内部实施方案与压减预算方案。预算外支出被严控，成本指标被逐级分解落实，预算执行结果与考核紧密挂钩。

针对13号厚煤层特性，望田煤业采用一次采全高回采工艺，应用6米大采高支架及配套设备，大幅提升了单班产量、缩短了劳动时间。13106工作面回采效率由88%跃升至96%，多回收煤炭资源6.6万吨，创效超1500万元。

公司将采掘工效纳入市场化考核，将月度工效增减与区队负责人工资挂钩，倒逼管理提质、用工提效。今年综采、综掘工区工效同比增幅分别达3.3%和29%。同时，创新用工机制，出台《劳动工效考核实施办法》，依托内部劳动力市场盘活富余人员，实现跨单位、跨岗位统一作业，避免用工浪费。

望田煤业坚持精耕细作出精品，实施“分仓储存、精准配洗”工艺，按比例配洗实现产品降硫提质，打造市场名片。仅此一项，今年已创效1605.53万元。公司更是从源头抓起，通过工作面采样、地质探测、煤矸分运及矸石井下回填等技术手段，精细守护“乌金”品质。1至5月累计回填矸石0.45万吨，节省处理成本17.41万元。

公司深挖财税政策红利，利用所得税减免及研发费用加计扣除政策，全年可实现财务创效220万元。同时，狠抓生产、工程、材料、维修、电费、采购、经费等降本举措：通过优化掘进设计减少断面面积与岩巷进尺，降低掘进成本689万元；推行“一站式”胶轮车运输与优化运输路线，节省运输成本105.7万元；井下零星工程坚持“非必要不施工、能自干不外委”，实施内部竞标“价低者得”，减少外委成本180.76万元；建立材料回收复用模式，月均节省小型材料投入3万余元；鼓励区队自修设备，维修费同比锐减390余万元；开展“双关行动”与避峰填谷生产，月均节电费140余万元；依托电子平台阳光采购，非招项目节约成本611万元；严控十项费用，经费支出同比降低27.6万元。

开源与节流并举，挖潜与增效并重。望田煤业相关领导表示，公司将继续坚持效益优先、效率至上，把降本增效贯穿生产经营全过程，严格践行“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的理念，坚定不移完成各项任务目标。（马旭心 邢亮）

（责任编辑：卢相汀）