韩少伟

光阴荏苒，又是火热的7月，《忻州日报》40周年华诞将至。40年来，忻州日报社踏着时代的节拍，伴随改革大潮，竭忠尽智为推动社会的文明进步激扬文字，兴利除弊为大众不遗余力鼓与呼，为党的事业人民的福祉尽了最大的努力，成果丰硕，形象光彩生动。

我是1984年《忻州日报》创办时调入报社的，直到2018年退休，34年时间都在报社。值报社40周年庆，拣些让我始终不能忘怀的事记录下来，或许对新人有所启发借鉴，也算是对报社的又一次尽责吧。

七月献礼 创刊号面世

1984年6月，我来报社报到。第一批初创人员共13人，除了后勤和3位领导，实际在采编一线的只有7个人，总编辑由地委秘书长兼任。报社当时被安排在为老干部修建的两套小楼内，从县里调来的几个人就住在办公室。没有挂牌没有庆典，大家很快进入角色，全身心投入《改革报》（《忻州日报》的前身）的创刊准备，争取在7月份出创刊号，为党的生日献礼。

在外人看来，报纸天天见并没有什么神秘可言，当自己置身其中，才知道办一张正儿八经的党报是很不容易的。首要的是办报人的立场、站位必须符合马克思主义新闻观，采写编发的每一件稿件从出发点到落脚点都应该是为人民服务的，每一份见报稿从文字到主题必须是无差错无禁忌。白纸黑字一旦见报稿有差错，造成的负面影响是很大的，甚至是无法估量的，这是进入报社的全体人员的必修课，每个人都要绷紧这根弦，清楚自己所肩负的职责。

由于我们大部分人没有办报经验，甚至先期连报纸的排版、标题碰头、消息和通讯的文体类别都不甚清楚。虽然办报没经验，但大伙都还年轻（最年长的领导也不过是40岁刚出头），心中火热，劲头十足。我们的做法是一切困难从学习中解决，学习的模板就是报纸，反复研读订阅的多种报纸，琢磨排版设计的路数，细品文章的主题立意及标题制作，白天先单独学，再组织集体研讨，晚上做剪贴写体会，为在一个月内出版创刊号，全力以赴赶时间。

为了把创刊号编得有高度分量足，除了找书法家题报头外，约领导和改革名人题词，撰写创刊号社论，采写编辑重头稿件，每个版面的栏目开设，聘请专家审评等一系列工作都是倒计时进行，每个人肩上的担子都沉甸甸的。最后，创刊号的每一份稿件都是集体研讨审定，排出大样后先送太原的几位专家审评，最后由地委领导审定。

7月15日，《改革报》正式面世。带着油墨的清香，创刊号如一股春风进入机关、厂矿、学校、农村，把党的大政方针及地委的工作部署传达到全地区的方方面面。创刊号的面世，得天时占地利赢在人和，40年健康茁壮成长，如今风头正劲！

为争小红旗“烧脑子”

报社是事业单位，挣的是份子钱，做多做少做好做差如何评判，是一个很重要的问题。当时报社初创，领导就明确提出报纸是产品，要实施企业化管理，既要考勤更要考核每个人所采编稿件的质与量。在考核上，每期报纸出版后让大家挑毛病，虽说大家能挑出一些明显的错别字和不当的词句，但大毛病不多，文化人脸皮子薄，给谁挑出毛病都有一番言语碰撞，时间长了挑出的毛病就少了。

在一次例会上，有人提了个建议立即得到大家的赞同，做法是像小朋友一样，为表现优秀勇夺“小红旗”。夺得的一面小红旗代表一件优秀作品，每个版面按月推出自己的好版面、好文章、好标题、好专栏（即“四好”），“四好”每项有相应的量化分数。在月度例会上，由社领导和各版面主任无记名投票产生“四好”产品8件。这个办法一抓就灵，社办公室一面墙上用表格形式把各版面及各个采编人员全数列入，把每月所评出的“四好”用小红旗标记。编辑记者都是文化人，小红旗及得分通过一面墙一目了然，就是外面来的办事人员都可以一览无余，把每个编辑记者的脸面斯文亦或水平展示得一清二楚。这样一来，可把每个人逼急了，为了争一面旗加班熬夜是常事，有时走路和睡觉也在思考一个好标题、好文章。月底的评优会上，虽说大家都在争红旗，但好的产品都会识别，尤其是几位总编的投票是很公正的，评出的“四好”确实是很优秀的。那年，我主持的政教版全年度总计争得红旗数及总分数第一，是名副其实的优秀编辑部。那一张奖状实在得来不易，是我们部用了十二分的努力争取到的。“小红旗”确像撵赶年轻人的有力推手，尽管很“烧脑子”，但很见成效。后来，可能是基于书生的脸面，也或争红旗的做法有失“文化”，改为不上墙公示了，但40年的评“四好”一直坚持下来了，正是有了这种坚持，报纸才能办得生动活泼，才有生机勃勃的今天。

敢于批评 守土担责

《改革报》创刊后，在对待批评报道上编辑部的态度是明确的，只要对改革发展不利的事情，只要发现了并且能够调查清楚，领导就支持报道，碰到阻碍并打击报复等行为，报社全力保护记者的权利。1985年，我独自一人挺身拦阳方口运输公司的客车，批评该公司野蛮竞争的事，稿子见报后地委领导大会表态支持。1986年，我采写的忻府区有人在牛奶中掺假的稿件，得到省委的批示要求整改。1987年，我采写的《一个农民工的奇妙遭遇》大篇幅批评稿，引起极大的社会反响。报社领导支持记者发出连续报道，直到事情合理解决。那时候，报社经常编发一些监督稿件，并且追踪整改。完全可以说，报社的领导是一心为公为民，是党报领头人。

报纸要办得生动展眼，就要实实在在为人民大众鼓与呼，只有脚跟始终站在群众一边才能长成常青树。

为报我严 为报我宽

从踏入报社那一天起，我对报社的事一直是如履薄冰，生怕出一点点错。总想着若出错对不起信任自己的师长，更对不起读者大众。做编辑记者时我不敢出错，做部主任、编委时更是小心再小心。在我做部主任时，一段时间里我边审稿还边在小本子上记录错了的字词句，审完后往往当面把编辑记者呛得脸红气短，相当一段时间我们部里的人都胆怯给我送稿。做社领导后，我对报纸质量紧抓严抓不放，不论是谁该处罚就处罚，业务上的事不讲情面是我的一贯做法。报社的评“四好”和量化考核都是我主张和一直坚持下来的。我工作的后期，虽然质量考评简化了，但公正严格仍然不减以前。我总记着老总编讲过：“报纸无小事，事事连大事”的话，所以我为报一直严，严到我离岗。

报社是宣传文化单位，除了落实宣传任务外一切都是小事，这是我对报社的总体认识。自从我1986年初做部主任起，尤其是在1995年做副总编后，便把除报纸质量外的事看得比较淡。说实话，报社的领导虽说是处级干部，但地位不显荣盛，利益也是有数可计，既不可能贪占也无公权私用的可能，有甚可争？我做部主任时，只评上过一次地直优秀党员，年终先进荣誉都是一线的同志，做副总编辑时得到总编辑的一次年终会上的表扬，说我是廉洁干部。做总编辑后，会上决定的便坚定执行，凡社里的事都同大家协力完成，既不想推责也不想揽权。

对我来说，只要把报纸办好了，什么你高我低都可以接受。为了报社的整体利益，很多事都可以宽些再宽些，争个脸红耳赤，争个你哭我笑，既不够同事情谊，更失事业大局。也许，有人看我无大志无脾气，实则我有的是对报社很深的情结，不想为了蝇头小利和一时的义气坏了好的工作环境和氛围，如果人心涣散势必影响报业大局，那将是一个老报人不可承受之痛。我和两任后调来的社长齐心协力办报，不设防一心一意谋发展，相当长时间里，报社整体团结向上，文明进步已成风尚，也成为一段佳话。

离岗数年了，顾首回眸心安然，看到报社事业兴旺甚是欣慰。祝愿《忻州日报》再上新台阶，取得更大成就。祝愿报社的老同志身体康健，精神愉悦，我们共同见证报社更加美好繁盛的未来！